AUDYT 360° + kwartalny MENTORING

Opis

Audyt Horyzont Strategiczny 360™ + Kwartalny Mentoring

Pakiet dla właścicieli i prezesów firm 8–150 mln zł obrotu, którzy mają dość gaszenia pożarów i chcą w 12 miesięcy zbudować firmę, która rośnie, oddycha i nie wisi im na karku.

Co dokładnie zawiera ten pakiet?

Audyt Horyzont Strategiczny 360° (start programu)

• 7-12 indywidualnych wywiadów z kluczowymi osobami (sprzedaż, operacje, produkcja, finanse).
• Diagnoza 10 filarów firmy (m.in.: lider, strategia, sprzedaż, finanse, systemy, struktura, ludzie itd.).
• Identyfikacja „martwych punktów” prezesa – tego, co widzi zespół, a czego nie widać z fotela szefa.
• Raport z wnioskami, priorytetami i mapą najważniejszych „Domin” do przewrócenia.
• Omówienie wyników 1:1 z prezesem.

Kwartalny mentoring strategiczny 1:1 dla prezesa

• 2 sesje strategiczne miesięcznie (ok. 2,5 h każda) – online lub na żywo.
• Przejście z pracy „w firmie” (operacje za 150 zł/h) do pracy „nad firmą” (strategia za 800 zł/h)
• Przełożenie wizji na konkretny plan: dywersyfikacja branż, uporządkowane finanse, struktura zarządzania.
• Decyzje o strukturze zespołu (kogo rozwijać, kogo przesunąć, kogo odciąć), żeby firma przestała nadmiernie opierać się na właścicielu.
• Przygotowanie i wsparcie w kluczowych negocjacjach (np. warunki płatności z dużymi klientami, nowe kontrakty).

Wsparcie wdrożeniowe między sesjami

• Tablica z planem działań (Trello lub inne narzędzie) – jasno rozpisane kroki, odpowiedzialni, terminy.
• Krótkie aktualizacje co 2 tygodnie – sprawdzamy postęp, korygujemy kurs, usuwamy blokery.Możliwość kontaktu mailowego/telefonicznego w ważnych sprawach między sesjami (nie zostajesz sam z decyzjami).

Efekt finansowy i strategiczny (typowe cele klientów)

• Uporządkowany przepływ gotówki – skracanie terminów płatności, budowanie realnej BATNA wobec „grubych” klientów.- Zmniejszenie sezonowości – wejście w branże i modele, które generują przychód przez cały rok.
• Zwiększenie marży – przejście z „produkujemy dla wszystkich” na świadome segmenty premium.
• Odciążenie prezesa – struktura, która pozwala wyjść z roli „dyrektora od wszystkiego” do roli stratega.

Co klient realnie dostaje po roku?

• Firmę, która ma kierunek, liczby i strukturę, a nie wiele pożarów do gaszenia.
• Konkretny wzrost (obroty, marża, gotówka) wynikający z uporządkowanych decyzji, a nie z koniunktury.
• Siebie – w roli Stratega i Lidera, a nie najdroższego pracownika operacyjnego we własnej firmie.